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      觀點

      石油被稱為“工業的血液”、“流動的金子”。石油的特殊性在于它不僅僅是關系一個國家基本的生產制造業乃至經濟命脈的重要不可再生能源,還是重要的戰略儲備物資。2003年以來,油價不斷上揚,尤其進入2007年后,上漲更加迅猛,布倫特原油價格從2007年1月49.95美元到2008年7月的價格最高點143.95美元,每桶上漲了近100美元,漲幅為200%。隨后幾個月的時間,油價急劇下跌,到2008年12月底甚至跌破40美元。
            專家預測,無論石油輸出國組織是否采取減產措施,國際油價下跌的趨勢無法阻止,每桶100美元的高油價將成為歷史。未來數年,世界石油市場將迎來低價時代。過去幾年,世界各國,特別是能源消費大國,都在實施節約和減少使用石油和發展替代能源戰略;有些領域,特別是交通運輸,也在竭力減少使用石油。此外,受美國頁巖油開采量飛速提高和世界經濟整體疲軟等因素影響,國際市場對傳統石油的需求正在萎縮,從而導致油價不斷下跌。石油價格會在每桶50至60美元之間長期徘徊。
             面對石油行業低價時代的來臨,降本、增效、提質成為了油田企業管理主題。在石油工程項目施工過程中,物資費用占工程總造價的70%左右,隨著項目成本意識的逐步提高,如何進一步加強工程項目物資管理成為目前各施工項目尤其施工工程項目部管理的重中之重。所謂工程項目物資管理,是指工程項目在生產過程中,對本項目所需物資的采購、使用、倉儲、運輸等行為進行計劃、組織和控制,主要包括:物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資物流等幾個重要環節。

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