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      觀點

      隨著發展環境的變化,煙草商業企業對精益管理的需求越來越強烈。

      推動煙草商業企業高質量發展,一是“減負”,二是“加油”。“減負”讓企業輕裝上陣,“加油”是讓企業奮力向前。商業企業應雙管齊下,按照國家煙草專賣局部署,更加堅定地推進精益管理工作,及時調整精益管理的重心,高度關注重點業務領域的管理需求,助力企業改革發展。

      · 進一步加強企業組織管理 

      (回顧戳↑)

      · 進一步提升市場培育水平

      做好市場調研工作。結合市場需求,實現按訂單組織貨源,收集市場變化信息,并實現信息深入挖掘和分析。企業要構建完善的市場追蹤體系,將預算結果和實際結果之間的差異控制在合理范圍內,加強科學評估,掌握市場發展動向,對企業今后的運營和發展進行預測。

      全面加強品牌建設。做好品牌管理工作,科學制定發展目標?,F階段,煙草商業企業應根據市場環境變化,對品牌進行科學梳理和謀劃,針對相同類型產品進行科學分類,減少市場資源消耗,促進企業營銷水平提升,更好地滿足消費需求。

      · 進一步加強信息系統建設

      全面開發和應用現代化管理模式。企業應結合實際狀況和管理需求,按照統一部署,設定綜合營銷管理體系、物流管理體系及市場評估體系等,建立統一的信息管理系統,使運營管理數據化、信息化及智能化等水平都得到大幅度提升。

      建設銷售資源數據服務部門。綜合考慮各部門及業務工作和發展需求,在應用信息化技術的過程中,構建電子政務、運營管理等應用系統,形成把管理應用當作核心、把集成整合當作主體的管理系統,以此全面提升運營管理水平,更好地滿足企業管理需求。


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