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      觀點

      隨著發展環境的變化,煙草商業企業對精益管理的需求越來越強烈。

      推動煙草商業企業高質量發展,一是“減負”,二是“加油”。“減負”讓企業輕裝上陣,“加油”是讓企業奮力向前。商業企業應雙管齊下,按照國家煙草專賣局部署,更加堅定地推進精益管理工作,及時調整精益管理的重心,高度關注重點業務領域的管理需求,助力企業改革發展。

      · 進一步加強企業組織管理

      堅持黨建統領業務,完善企業管理組織框架。黨的建設是國有企業的政治優勢,在企業管理過程中,黨組織在發動員工、凝聚力量、服務一線等方面發揮著無可替代的作用。商業企業黨組織要發揮好引領作用,發揮黨員示范帶動作用,通過開展黨課培訓、主題黨日活動等,提升員工的團結意識、進取意識和紀律意識,實現攻堅克難的預期目標。企業還需通過黨組織完善各部門的信息傳遞,做好企業部門之間的交流工作,讓各部門及時掌握運營發展狀況,更加順暢地推進工作,為推動企業的高質量發展作貢獻。

      建立精益管理推進團隊,為管理工作提供保障。對企業制定的精益管理工作職責,采用多部門聯動的方式,抽調業務骨干成立精益管理團隊,同時結合工作情況選擇對應的管理部門,為精益管理工作提供人才保障。

      注重管理領域結合,動態實施目標考核。各部門以及下屬機構結合精益管理理念和戰略發展目標,通過分類管理、數字管理、動態管理構建完善的目標機制。對各部門的實施目標進行分解,注重抓責任“第一人”,注重對目標任務進行系統歸納,遵循“目標指標化、指標數值化”原則,轉變籠統、模糊的管理要求,依據評價標準,合理分配目標項權重,最大程度將目標值細化。制定年度工作目標,將目標任務分解到季、月、周。根據目標實現進度,動態調整目標值。在執行方面,結合精益管理和考核體系,對各部門的精益管理情況加以考核,并結合考核結果,提供對應的激勵措施,從而調動員工的工作積極性,努力做到事事有安排、事事有標準、事事有人管、事事有考核,不斷提升精益管理水平。


      來源:煙草觀察


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