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      觀點

      在當今充滿競爭的社會,一個企業要想生存和發展,必須不斷地努力提高自身的競爭力。提高企業的競爭力,必須提高基礎管理水平,6S管理作為一種行之有效的科學管理方法,正在被越來越多的企業采納。

      一、6S管理的三易原則

      不易放,但沒定位,放回去,位置會不一樣,每個人放的都不一樣,需要尋找工具;

      不易取,工具箱里還要打開工具箱,多了一個動作浪費;

      不易管理,一眼看不出工具是否齊全,不好管理;

      二、6S管理整頓的三要素

      1、放置場所:

      (1)放置場所原則上100%設定;

      (2)物品保管:定點、定容、定置;

      (3)生產線附近只放真正需要的物品;

      2、放置方法:

      (1)易??;

      (2)不超出所規定范圍;

      (3)再放置方法上下功夫。

      3、標示方法:

      (1)放置場所與物品原則上一對一表示;

      (2)現場標示與放置標示一致;

      (3)某些標示方法必須全公司統一,如用油漆圖噴,還是廣告紙,反光材質;

      (4)在標示方法上下功夫。

      三、倉庫6S管理的三分原則

      分區管理,不同類別的商品存放不同位置;

      分架管理,貨架標識;

      分架還要分層管理,分成管理。

      來源:網絡


      京公網安備 11010502032814號

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