4月17日上午，三寶集團召開2023年第一季度工作總結會。董事長王光文出席會議，集團股東、中高層管理干部、分廠及部門主管人員、業務單位主要業務人員共260余人參加了會議。

　　會議對第一季度集團主要工作完成情況進行回顧、分析，總結經驗、剖析不足，研究改進對策和推進全年工作目標抓落實落地。會議號召全體干部圍繞企業發展戰略和年度重點工作目標，嚴格落實各項管理措施，切實提升經營管理水平，為完成全年各項工作任務努力奮斗。

　　王董事長在會上發表重要講話。他指出，集團第一季度工作完成情況有喜有憂，“喜”的是在全體干部職工的共同努力下，集團總體完成了第一季度的工作目標任務。尤其是電爐煉鋼廠以優秀的成績獲得了“新1號電爐產量創行業紀錄獎”，王董事長對此表示熱烈祝賀，希望各單位以受表彰單位為榜樣，敢于突破難點，將好的設備、好的管理、好的團隊集于一體，為集團創造更好的業績。“憂”的是子公司路港通發生了經營管理上違規違紀事件，王董事長對此表示惋惜，并指出近年來集團在制度完善和強化落地的過程中，部分人員存在私心及僥幸心理，導致管理上出現漏洞，全體干部必須引以為戒，旗幟鮮明地杜絕“人情大于制度”現象，以身作則，嚴格按照制度開展工作。

　　王董事長強調，今年是集團實現“五五戰略規劃目標”的關鍵之年，各單位一定要化壓力為動力，全力推動各項工作再上新臺階。他要求，一是要提升干部管理水平。全體干部要領會管理經驗分享會的會議精神，將“人才、制度、績效”三者相結合，統一思想，真正發揮人才作用，構建精干團隊；嚴守制度約束紅線，以制度為準繩開展各項生產經營管理工作；以公平之心進行績效管理，真正發揮出績效的作用。二是成立“生產經營管理大排查大整治督察組”。督察組由集團高層及精干人員構成，將全面進行深入排查，絕不流于形式，發現違規者必將從嚴從重進行處罰。三是緊抓從嚴治本管理。全體干部職工要緊抓“從嚴治本”管理工作，未完成降本目標的單位要及時進行復盤總結，特別是原材料采購降本，要打破固有思維，轉變思想，為集團創造效益。四是要嚴抓項目管理。要發揮好“項目投資控制領導小組”、“項目乙供材料價格審查領導小組”及“項目材料質量監督領導小組”的作用，不折不扣抓好項目管理。五是要狠抓安全環保管理。安全環保管理是企業發展的基本準則和底線。近年來集團的安全環保管理工作有較大提升，但不能松懈，依然要把這項工作作為頭等大事來抓，嚴格落實安全生產管理工作。六是要發揮人才作用，加快新產品開發。新產品開發是集團現階段發展的重要任務，產品開發離不開硬件投入，更離不開人才支撐。下一步，集團將按《新產品開發大綱》分階段進行產品開發，力爭2030年實現新產品全規格生產。

　　王董事長表示，當前總體經濟形勢不容樂觀，全體干部職工要凝心聚力，一是要進一步加強集團制度建設，提升管理水平；二是要對產品結構進行轉型升級，從普鋼向優特鋼進行轉變；三是要根據周邊市場需求，找準新產品定位。三者合力，為百年三寶夢想貢獻力量。

　　會上，分管領導作第一季度工作總結和年度工作目標抓落實管理措施報告。

副董事長王小清作總結報告

副總經理吳長錫作總結報告

副總經理黃漢國作總結報告

副總經理褚鳳弟作總結報告

副總經理房三虎作總結報告

技術總工劉曉作總結報告

　　總會計師蘭秀芳代表集團作第一季度“從嚴治本”完成情況報告。

　　副總經理黃漢國代表集團宣讀《關于表彰2023年第一季度優秀單位的決定》，集團領導為受表彰的電爐煉鋼廠頒獎。頒獎后，電爐煉鋼廠廠長作優秀管理經驗分享。

　　大會舉行老干部光榮退休儀式。王董事長為退休干部林致明、王偉頒發光榮退休紀念金牌，并向光榮退休的干部員工致敬，感謝他們為三寶做出的貢獻。

　　會上，副總經理房三虎代表集團宣讀《關于部分單位分管調整及機構優化的決定》；副董事長王小清代表集團通報子公司路港通在經營管理上的違規違紀情況，并宣讀《經營管理制度相關約束條款》及《關于成立集團生產經營管理大排查大整治督察組的通知》。

　　會上，全體股東簽署《三寶集團股東承諾書》，承諾忠實履行股東應盡義務；全體干部簽署《三寶集團干部員工廉潔自律承諾書》，承諾忠實履行崗位職責，廉潔自律，共同嚴格遵守公司各項規章制度，保障集團經營健康、穩步發展。